米乐M6建材有限公司第六次股东会暨四届董事会三次会议于2013年6月5日隆重召开。公司董事来连毛、竺德明、周永元、王晓栋出席会议，公司监事张娟娣、韩永坤、王红霞，米乐M6集团、杭州建筑构件集团部分高层管理人员及公司全体经营班子成员列席会议。会议由杭构集团总经理周永元主持。

会议审议并一致通过公司2012年度工作报告， 2012年度财务决算报告， 2012年度利润分配方案， 2013年度财务预算方案等。

2012年对建工建材来说是极不平凡的一年，也是异常沉重的一年。外部和内部不利因素严重影响到公司的生产经营工作，面对严峻形势，在董事会正确领导下，公司管理团队抗住压力，坚持并积极主动出击、力求化危为机。通过内强管理，开展以管理提升年为主题的细化管理工作；通过外抓业务，在依托兄弟单位维持老业务同时，加大业务的承接，以两手抓、两手硬的方式基本实现了业务平稳过渡与衔接工作，在稳定军心的同时也打响了扭转局势的冲锋号。

2013年，公司明确了以人为本，强化经营，细化管理，突出效益，打好翻身仗的工作思路，通过责任制与目标管理体系的完善，提升执行力，提升效益效率；通过坚持大项目带动战略，抓好重点业务开拓；通过整合资源，实施经营倒逼管理机制，关注企业效益，为企业保持快速持续发展提供源动力。

针对2013年的各项工作安排，与会的董事和监事特别提出了企业发展过程中需要特别关注的问题，由于建工建材主打大型预制构件业务的特性，存在着原始投入大、年度折旧高等现象，企业要以效益为中心，必须解决好企业的盈亏平衡点的问题，通过构件业务的拓展并辅以做好产能调配，实现企业效益最大化。

会议最后，来连毛董事长发表了题为《坚持是种美德》的重要讲话。

来董长在讲话中首先充分肯定了建工建材团队在困难面前的不懈坚持。他说，公司自2003年建立以来，经历了风风雨雨，但是团队成员在总经理的带领下，从不轻言放弃，不断坚持、不懈努力。希望建工建材团队在以后的工作中，心往一处想，劲往一处使，肩负起杭构公司的重担和董事会的希冀继续坚持下去。

其次就如何更好地将坚持这种美德发扬下去，来董事长认为，对于目前建工建材的生产与经营，好的理念、定位和管理至关重要。只有将准确的理念、定位和管理找准、做好，放置在最佳位置上，加以坚持，才能带领建工建材走向更好的发展。

第三，机会是留着有准备的人。在好的机遇、好的平台面前，建工建材要做好心理、工作上的充分准备，抢抓机遇，趁势而为。

第四，资源要放在最能发挥效益的地方。建工建材要提高投资、生产等方面工作计划的严密性，将合适人才放在合适的岗位上，将好钢用在刀刃上。

第五，发展就在建工建材自己手里。现今，建工建材产品转型升级的规模已经展开，要力争构件产品的产量实现保质保量的提高。

会议最后号召，建工建材要用有智慧的坚持，扛起杭构集团和董事会给予的期望，肩负杭构集团发展的重担，找准自身理念、定位，加强管理、落实，细化计划、实施，努力提升企业管理水平，提高经济效益，推进企业更实更强更好发展，为杭构集团的整体发展奠定良好基础。