2012年6月19日，广通劳务2012年度股东会议和四届董事会二次会议在公司五楼会议室召开。公司股东代表来连毛，公司董事楼新安、孟功乔、周永元、赵彪、练庆慧出席会议。公司监事张娟娣及米乐M6集团部分高层管理人员、公司高层管理人员列席会议。会议由公司董事长楼新安主持。

会议审议通过了公司总经理赵彪代表经营班子所做的2011年工作报告。审议通过了财务总监练庆慧所作的公司2011年度财务决算报告、2011年度利润分配方案、2012年度财务预算方案。

会议充分肯定了公司近几年在经营发展、规范管理等方面所取得的成绩，特别对公司在向扩大化劳务转型升级的工作予以了高度评价。

2011年广通劳务紧密围绕集团公司、董事会的战略意图与工作部署，坚持以经营管理目标责任书为工作主线，以积极推进向高端劳务转型为工作目标，全面完成了各项经济指标与工作任务。多元经营格局更加清晰，形成稳健发展传统劳务分包主业、重点发展安装专业业务、创新发展土建总包业务、调整发展检测业务、加快发展劳务中介业务五大经营板块协调发展的局面。转型升级工作以点带面，初见成效，在扩大化劳务的实践上积累了一定的经验，也取得了初步的成绩。主要体现在：一是锻炼了队伍，建立起自己的项目管理班子；二是树立了信心，积累了经验；三是打开了市场。

会议还对公司在整个管理班子的配备、各项工作的整体提升方面存在的问题进行了深入的剖析，并在此基础上提出了公司下步发展思路和具体工作措施：

一、转变经营工作思路，提升经营工作层次，做大规模，做强实力。巩固与现有的优质客户单位的合作；注重品牌效应；坚持效益优先的原则。

二、规范内部管理与生产管理，夯实发展基础。实施管理制度与流程再造；在生产管理上，要建立起明确的工作职责与管理标准；在控制可控风险上做好文章。

三、找准方向，加快向高端劳务转型的步伐。立足劳务分包主业，锻炼劳务分包能力；加快劳务扩大化推进的步伐；做好人员配备、资金存量积累等相关的配套工作。

集团董事长来连毛在会上做了重要讲话，就公司传统劳务分包业务、扩大化劳务分包业务两个层面进行了深入分析和讨论，并提出具体工作要求：

首先，要坚持发展传统劳务分包业务。来董事长指出无论是从未来劳务分包市场发展的角度，还是从集团民工学校创办需要的角度出发，都不能轻易放弃传统劳务分包业务。这块工作要在现有基础上不断创新工作思路，要将成为行业标杆、行业旗帜作为工作目标。具体要求是：一要做到有效益；二要做到有对象，与优质客户合作，为他们提供高质量的管理和服务。

其次，要深入推进扩大化劳务分包业务。来董事长强调广通劳务的转型升级工作，将推动集团对直属项目部、在杭分公司等管理模块的改革，对集团的整体工作具有重要意义。来董事长指出，广通劳务目前转型升级总的方向和方针是正确的，集团在资金等各项资源方面将继续给予政策倾斜。同时要求，广通劳务当前要做好两项工作：一是要善于总结。在年底之前，对扩大化劳务分包的优势、二次经营工作的经验、多元化的项目管理模式等前一阶段的重要问题进行认真总结；二是要严控风险，平稳发展。越是在快速发展的进程中，越要保持冷静，广通劳务公司当前各项工作要多从全局观念进行通盘考虑，时刻将控风险、求稳定放在重要位置。

会议最后强调，广通劳务的转型升级工作意义重大，经营班子一定要坚定不移地继续推进，不辜负集团公司和股东单位的殷切希望。