实施品牌经营战略 促进企业可持续发展

[编者按]米乐M6集团河南分公司在经验管理班子调整后的短短两年多时间，迅速走出低谷，实现跨越式发展，短时间内在创优夺标工作中所取得的重大突破。河南分公司在实施品牌经营战略，加大创优工作力度，不断夯实发展基础上的经验和做法值得全集团学习和借鉴。

由于原经营班子管理不善，从2003年进入河南市场到2007年底，河南分公司不仅没有取得集团公司所期望的应有经济效益，反而出现了极其严重的亏损，公司在河南市场的声誉更是到了遭遇当地政府停牌的尴尬局面，从2006年到2008年上半年的两年多时间，河南分公司经营工作基本处于瘫痪状态，各项工作几乎到了难以为继的危险境地，面临着极其严峻的生存危机。2008年4月，集团对河南分公司经营班子调整后，他们认真分析总结分公司成立以来由于经营管理不善所造成严重后果和深刻教训，重新调整并确立了分公司发展的目标和思路。2009年，河南分公司抢抓机遇、从零起步，在迅速消化和处理历史遗留问题的基础上，全面加大经营管理工作力度，加快扭亏进程，力争用3-5年的时间基本实现扭亏目标；与此同时，大力实施品牌经营战略，进一步提高对创优夺标工作重要性和紧迫性的认识，变要我创优为我要创优，把生产经营和品牌经营放在同等重要的战略地位，以创优夺标为突破口，重塑企业形象，以品牌促经营、促发展。

昆仑华府项目是河南分公司管理班子调整后承接的第一个大型建设项目，该项目总建筑面积约10万平方米，工程于2008年12月开工建设。工程开工后，他们就确立了项目管理的总体目标和工作思路，即：以项目建设为契机，以质量和安全文明施工管理为突破口，充分调动一切可以调动的管理资源，强力推进项目整体管理工作上水平、上台阶，着力打造精品工程、平安工程、文明工程，重塑企业形象，提升企业品牌。

一是强化质量管理，着力打造优良工程。组建与项目规模和质量管理目标相匹配，以项目经理为第一责任人、生产经理和专业工长为直接责任人的质量管控体系，以过程控制为重点，从施工组织、技术交底、中间验收等各个环节严格把关，严格防范和杜绝质量问题和质量事故的发生；二是将安全管理贯穿于项目实施的全过程，狠抓基层基础工作，强基固本，防患于未然。建立和完善主要领导负总责，专业人员具体抓，人人都是安全员的安全管理工作领导和工作机制，使安全管理真正达到不留死角；在项目上建立健全三级安全管理责任制，层层签订安全管理责任书，并将安全管理纳入劳务分包和专业分包合同管理体系，做到责任明确，措施具体，约束到位，确保落实。三是确保安全文明施工管理的投入。安全文明施工管理关键在投入，仅昆仑华府项目，从从开工到竣工，他们投入该项目的安全文明施工措施费近200万元。四是紧紧抓住外架、临边洞口、施工机械、施工用电、消防设施等安全管理的重点部位和关键环节，全面加强安全防护。立足于高起点、高标准、规范化，严格遵循公司CI形象标准，组装建设了包括标准化电梯井防护门、标准化临建设施等一整套重点部位安全防护设施，包括施工脚手架等各项防护措施一律做到定型化、标准化，为现场作业与管理人员提供了安全可靠的作业环境，同时，整体提升项目现场管理工作形象。五是突出以人为本，着力打造安全、文明、和谐、绿色工地。以民工学校为平台，突出三级安全教育，着力提高民工队伍的安全意识、文明素质和职业技能；建设高标准的临时厕所、茶水亭、吸烟室等一批人性化生活设施，并对现场进行整体性的硬化、绿化、美化，使得整个施工现场文明气氛浓厚、环境整洁美观、视觉形象规范且充满人性关怀。六是安全文明施工管理既是形象更是效益和成本。安全文明施工管理工作到位了，不仅工程现场形象好，而且极大地节约成本，加强施工工艺工序管理，严格按照操作规范进行施工，可以避免不必要的材料浪费，安全管理工作到位了，积极防范和杜绝安全事故发生，更是具有巨大的社会效益和经济效益。

河南分公司扎实的工作得到了丰厚的回报，昆仑华府项目相继取得了郑州市优质结构工程奖（结构商鼎杯）、郑州市安全文明标化工地、河南省安全文明标化工地、中州平安杯等一系列荣誉称号，同时也得到了当地政府主管部门的充分肯定和高度评价，赢得了广泛的社会影响力，取得了良好的社会效益；工程施工的全过程未发生任何安全事故。2009年6月，郑州市安全月活动启动仪式在该工地举行，郑州市委常委、副市长孙金献等一行300余人参加了活动启动仪式；郑州市人大副主任周长松率部分市人大代表亲临项目工地视察工作，对工程现场安全文明施工管理工作给予了充分肯定；6月下旬，郑州市建委在工地现场召开了全市建设工程安全文明施工管理现场会，河南省安检总站站长牛福增等领导、70余家施工单位、30余家监理单位以及20余家建设单位负责人共650余人参加了会议；河南电视台、《大河报》、郑州电视台、《郑州晚报》等多家当地新闻媒体对昆仑华府项目安全文明施工管理工作的经验给予了宣传报道。更为重要的是，由此极大提升了我公司在河南当地建筑业市场的品牌影响力，为河南分公司进一步开拓市场、做大做强起到了巨大的推动作用。

今年以来，河南分公司相继开工的圣菲城三期项目和康桥人和家苑项目，建设规模达到21万多平方米，体量大，施工难度大，我们在现场看到了更为喜人的局面，从现场CI形象策划、场地硬化、绿化、美化，到各项安全防护设施建设，从质量保证体系到实体观感质量，他们的项目管理工作又整体上了一个新台阶、新水平。

（河南分薛武斌）