4月1日，米乐M6集团所属杭安公司资深优秀项目经理袁鸣、杨国君不辞辛劳千里迢迢来到融创——合肥长江一号项目工地现场，为该项目管理人员作了详细指导。

在办公室，两位优秀项目经理认真听取了项目负责人对长江一号项目的整体介绍和施工过程中采用的新工艺，以及施工过程中遇到的一些困难等情况。随后又一起来到施工现场，对现场预埋情况逐一作了了解。对采用的新工艺表示赞同，对发现的问题根据经验逐一提出解决方法和建议。

回到办公室，杨经理介绍了公司和融创集团的合作关系，展望了合作前景。为新项目部出谋划策，他要求管理人员不仅要在各自岗位上不断学习新事物、新做法、新工艺、还应懂管理、懂技术、懂经济、懂合同，注重细节，提升自身品质。在工作中想在前面，不断创新，提高工作效率。对项目技术管理人员提出了更高的要求，要求大家为人正直守信，有远见，不断学习完善自已，对项目进度、质量、成本、资金、安全等进行有效控制。提醒所有管理人员在施工过程中一定要做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目的签证，以便顺利完成工程结算。最后杨经理强调要随工程进度及时办理各种手续、资料及时报批、及时做好预算决算，努力做到不拖拉。袁经理就以往的项目管理经验作了详细的解说，详述了遇到困难的解决方法。要求在今后工作中始终坚持“安全第一、重视质量、把握进度”的基本原则。要求我们不仅仅要把手中的工作做好，更要明确目标，把目标当做信仰，不断努力，从而实现自身价值。

听君一席话，胜读十年书。非常感谢两位前辈的言传身教，作为一个有责任的杭安人，一定将好的管理方法传承下去，不断发扬光大。为项目部争光，为公司争光。立争干一个工程，树一座丰碑。

（杭安公司  梅端成）