杭州建筑构件集团有限公司（米乐M6建材有限公司、米乐M6混凝土有限公司）等三家单位第二十二次（十二次）股东会、六届董事会三次会议于6月26日召开。杭构公司等三家企业董事、监事、米乐M6集团有限责任公司有关人员、杭构公司高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由米乐M6集团副董事长、党委书记郑育辉主持。

会议审议并一致通过了三家单位总经理分别代表各自公司经营班子所做的2018年度工作汇报,三家单位2018年度财务决算报告、2018年度利润分配方案、2019年度财务预算方案以及三家单位监事增补推荐人员等。会议还讨论了其他有关事项。

会议认为，面对行业发展环境带来的挑战，2018年，杭构公司生产经营实现突破式增长，主要经营指标均创下了历史新高，企业发展再跨新台阶。

经营上紧密围绕“市政基础设施”项目进行业务结构优化，深化大客户、战略客户合作，以提升“全过程服务体验”为抓手，业务及客户得到突破性升级调整：砼业务把控“亚运”前的黄金机遇期，地铁、城轨、基础设施、政府投资项目达到新增业务量近六成，全年规模较2017年增长达15%；构件业务新签香积寺路、中铁供水管道工程、中隧地铁1号线SG1-3-1标等大小管片业务，业务量较17年增长达32%；外加剂业务以服务模式创新为引领，产值、产量较去年增长近30%。

管理上从难点入手，向短板发力。开展应收账款“攻坚战”，落实责任考核，明确账款底线管理原则，盯管控薄弱环节，全年处置风险与历史遗留项目近30个；强化财务资金管控，完善预算管理体系，提高内部风控体系和制约、监督机制，加强财务与成本管控和分析，确保盈利预期；改进营销工作，拓展新的运营模式，推进实施好“走出去”战略，增强抢占市场的综合能力；深化精细化管理，降低综合成本，提高企业竞争力；做实安全管理，防控质量风险，加大环保及技改投入，一次性通过“三合一”体系认证，成为省内首家获取“三合一”体系认证的行业企业。2018年，杭构公司用奋斗作答，以发展应变，全年完成产值较上年同期上升52.3%，三大产品更是不断地书写新的“杭构纪录”。

转型创新上，研发固基础，创新增动力，全年新申报4项发明zhuanli、5项实用新型zhuanli、1项省级工法；杭构装配式构件（PC）生产创新工作室获评市高技术人才（劳模）创新工作室及市建设系统“创新工作室”；与金华电力设计院和浙大合作，提出了电力电缆管沟的装配式思路，完成首件实物产品的制作，申请了发明zhuanli。2018年4月，PC构件生产线开始试运行，推进了构件管控模式、生产方式的转变，公司构件生产迈上新台阶。

建工建材公司在逆势面前，励精图治、艰苦奋斗、抢抓机遇、突破瓶颈，新签业务创新高，合同总额较去年同期增长56.8%；稳步推进建筑工业化，西大门传达室打造装配式“样板房”，生产杭二中改造、德清邻里中心等装配式预制构件项目，积累了生产经验；“走出去”战略，绍兴分公司、诸暨分公司获得新进展，为做大企业构件业务奠定了基础；“规划布局新开端”，完成2#搅拌楼技改提产工作、启动PC搅拌楼、4#搅拌楼建设工作。

建工砼公司团队始终以自觉的态度、自律的精神、自觉的担当不断实现自我突破，以前瞻性的经营理念、服务意识，用公司特有的管理模式，统一思想，相互配合，明确目标，迎难而上，外抓市场、内抓管理，全年仅以2台3方搅拌机和1条上料系统创下了单日最高产量近5600方、单月最高产量逾12万方的生产新记录，提前3个月零20天完成产量、产值、利润等年度指标。在保质保量完成任务的同时，获得了“环保厅、建设厅、商业厅、经信委”联合授予的“浙江省预拌混凝土行业清洁生产·达标企业”牌匾。

针对企业下一阶段发展思路，杭构公司周永元总经理提出要以“质量、安全、绿色、效益”为主轴，坚持推动高质量发展，努力提升和保持公司的综合竞争力和发展空间。周总认为要从“以经营倒逼生产，用好战略机遇期”、“以效益为导向，迈出高质量发展路”、“构筑好党建阵地，聚力奋斗新时代”等三方面着手，做好“仁和基地‘绿色搅拌站零土地提升技改’”、“在市场转型关键期抢占先机”、“统筹推进‘工业化’生产组织方式探索”、“持续管理提升”等工作，奋斗谋发展、实干开新篇、整装再出发，全力书写高质量发展新答卷。

建工建材公司王晓栋总经理提出，在机遇与挑战并存的2019年，公司将紧紧围绕“抢抓管片产能、砼产能和产出，谋取亚运红利最大化”的工作核心目标，坚持做好“突破制约企业生产经营关键瓶颈”、“优化布局”、“开拓创新”、“细化管理”、“守住质量、安全、环保三条生命线”、“员企共进”等6项工作，夺高产、创高效，实现公司规模、效益双丰收。

建工砼公司沈彪总经理提出，在全新管理模式下，公司将以“勇于确定目标，顺势而为，持续改进”作为行动指南，坚决执行杭构公司战略发展意图，在突破中求发展，要从“聚焦‘高质量’，推进‘一体化’，做到‘一盘棋’”、“加强安全管理”、“加强经营管理”、“加强成本管控力度”、“加强党团员的先锋模范作用”等5项措施着手，用信心、用决心、用能力应对风险和挑战，走出一条适合公司发展的新的经营之路。

与会董事和监事分别就利润如何转换成现金流、企业内部挖潜、产品长久规划、核心骨干培养等方面内容提出了希望、要求和建议。

米乐M6集团总经理、公司董事宋志刚表示杭构公司等三家单位要合理安排现有资源，进一步深挖潜力，在产值完成情况上再创新高。同时，要进一步做好精细化管理工作，加强成本管控，提升企业盈利能力；要进一步加强对历史遗留问题项目应收账款的回收力度，优化企业营运状况；要进一步加强对客户的服务工作；要早一步对建筑工业化PC构件的发展进行布局；要进一步注重产品的质量安全管理，以品牌品质抢市场。

米乐M6集团副董事长、公司董事郑育辉着重从科研经费的支出、企业财务分析能力的强化、科技创新和企业技术骨干培养等方面提出了建议，他指出，特别是针对产业技术工人可以按照设计技术级别体系来给予员工发展和上升空间，用好激励措施，培养好自己的人才。

会议最后，来连毛董事长根据公司现状，对下一步的重点工作做出重要指示。

来连毛董事长认为，回顾过去的11年，杭构公司一直处于边发展边克服困难的状态；2018年,公司克难攻坚、协同奋战，创造了历史新高；2019年，各项数据表明，公司已经迎来了高质量发展的新阶段，“好日子”来临了。来连毛董事长要求杭构公司要有挑战意识和创新理念，牢牢抓住二次发展带来的机遇，进一步做好企业。

2019年，是杭构公司发展的关键时期。“好日子”怎么过？来董事长指出这是杭构公司现阶段要做的重要课题。“世界在变，机遇也会变”，这就要求杭构公司在瞬息万变的市场面前，要“在变中谋稳、在稳中求进、在进中突破”。

如何在“在变中谋稳、在稳中求进、在进中突破”？来董事长提出“要加强精细化管理”、“要摆正位置心态”、“要学会推销自己”和“要学会做企业家”等四方面要求。

“要加强精细化管理”，杭构公司要从生产流程、步骤控制、材料质量检验、产业化工人管理、产品运输过程等细节着手，将管理做到极致；“要摆正位置心态”，杭构公司各负责人要以“老板”的角度来分析经营、生产等工作，放下身段、放下自我，发挥各单位能动性，为企业创造效益；“要学会推销自己”，杭构公司要总结历年来的先进经验，举一反三，指导企业未来发展；“要学会做企业家”，来董通过用宏观战略、战术以及远景、近景的区分，要求杭构公司要用哲学、发展的眼光看问题，尤其是统筹推进“建筑工业化”生产组织方式探索，提高市场话语权、主导权，做到未雨绸缪。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。2019年，对杭构公司既是新的开始也是船行中流，相信杭构公司在股东会和董事会的引领下，有信心朝着既定奋斗目标，中流击水整装再出发，以实干担当，将各项工作部署落在脚下的每一步，行稳致远，迈向企业发展新征程，全力书写高质量发展新答卷！

（杭构集团 裘松英）