“建一项工程，铸一个精品，树一个样板”是公司一直贯彻的质量方针。8月2日，为规范项目工程样板管理行为，发挥指导施工、降本增效、提升工程品质的作用，米乐M6集团所属杭安公司举办了如何实施“样板先行”宣贯培训。共有来自分公司、项目部近30位一线管理人员到场参加，另有多人通过视频会议的方式参加培训。由公司技术质检部副经理黄健洪主讲。

黄经理简要讲解了施工样板先行的目的、样板工程施工的流程，并就样板工程施工各个阶段的控制要点、需要做样板施工的部位、常用样板内容的实例做法、样板施工完成后的验收等内容做了详细解读，通过大量的图片呈现了样板工程的经典做法和优秀经验。

培训期间还进行了互动讨论，参会者各抒己见，对不明白的地方与老师作了充分沟通，大家表示受益匪浅，对于施工样板的内容和流程有了更充分的理解，深刻认识到施工样板先行的意义，明确了在今后的样板工程管理中，要加强案例总结工作，对于典型的有特色的样板要求形成案例。大家一致认为，在今后的施工过程中要推行“样板引路”管理制度，在深化设计、综合排布、分析操作要求、确定质量标准、详细技术交底后，明确施工方法，通过验收点评形成样板标准后全面展开施工。

本次培训，为切实执行各工序现场“样板引路”施工管理制度奠定了基础，有助于规范工程关键工序的工艺标准及细部做法，通过发挥过程管控的效能实现对工程品质的前端管控，从而创建更多精品工程。

（杭安公司  黄健洪）