米乐M6集团所属杭构集团2023年新春工作会暨职工代表大会于2月16日圆满召开。米乐M6集团有限责任公司党委书记董事长、杭构集团董事长张汉文，总经理宋志刚，财务总监叶曼桦，综合办主任郑雪青，杭州建筑构件集团有限公司党委书记、总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司机关管理人员、各单位部门正职及以上管理人员、职工代表、各单位先进代表参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持。

会议总结回顾了2022年度的工作，并对2023年度的工作提出要求。

2022年，面对经济增长放缓叠加疫情影响、市场需求减少带来的行业恶性竞争等引致的异常复杂困难局面，公司迎挑战，抗压力，通过“统筹疫情防控，保供减损降影响”、“筑牢运营基础，业务开创新局面”、“聚焦生产服务，挖潜增产不停步”、“精细管理不懈，提质增效见成果”及“群团引领发展，服务大局聚人心”等五项举措积极应对。

在业务拓展上，全力确保业务“压舱石”，筑牢运营基础。砼业务，坚持将“抢业务”作为第一要务，聚焦高端合作，寻求与战略合作单位的强强联合；优化业务结构，有选择地向大项目、高质量、高技术、地标性项目方向转向，避免深陷恶性价格战；构件业务，以PC产品提量拓展为方向，全年拿下PC合同逾30个，并在预制顶管、廊道、地下连续墙新品上获得突破；外加剂业务，持续攻关外部新客户源，业务范围向市外、省外延伸，力保外供规模的基本稳定；三大产品全年承接总金额近16亿元，为全年生产再创新高奠定了业务基础。

在产能挖潜上，公司克服疫情、市场、交通等多重影响因素，与时间赛跑，仁和基地、闲林基地众志成城，砼月产量突破16万m³、12万m³，刷新月产新纪录；圆满完成“万象城”、“西站TOD”等优质工程的砼供应任务，获得了施工方的赞誉；PC通过生产工艺“智造”改进、采用钢筋绑扎工艺外置led平台辅助定位提升钢筋绑扎功效，PC产能从日产30-50m³快速提升至突破日产180m³，常规维持日产150多m³，展现出PC产品的“担当”。

在精细化管理上，从全方位降本着手，精准发力，杭构总部不断完善各管理线监管，应用完善OA、ERP管理新模块，坚持数智化提升方向，提高管控质效和精细化程度；砼二分潜心管理增效，创新思维将汽修车间模拟修理厂独立核算管理，创利提效初见成效；主材货比三家，提升定价主动权，仁和基地主材成本大幅下降；“数字工厂”提升明显，提升安全系数降低维保成本；贯彻“应收尽收”原则，推进业务人员清欠激励考核，风险项目收回清欠资金近5千万元，有力支持企业运营所需资金；置换减少高息借款融资，降低利息成本。

在转型创新上，打造以数据为引擎的“数智未来工厂”，提产增效，增强市场竞争力；持续改进最优配合比，调整最优配合比，研发构件顶管、萘系配置C60自流平砼外加剂、高层泵送外加剂，研发锈红混凝土、防火墙清水混凝土、逾70小时超缓凝混凝土、预制地下连续墙等新品、特品，降本提效效果显著；全年新添7项zhuanli，主编国家行业标准1项，4项成果获杭州市建设系统“五小”创新成果奖。

在品牌形象上，顺利续展省级AAA守重公示企业，获评城投先进基层团组织1个，商品砼及管片入选杭州地铁优秀供应商名单，公司及2个分子公司班组获评建设系统安康杯先进单位及班组、2个班组获评建设系统工人先锋号、通过省职工书屋创建评审；获评市劳模、浙江建设工匠、杭州建设工匠各1人，2人续聘为市职技带头人、6人续（新）聘为系统职技带头人等荣誉；全年围绕“稳经营、谋新局、提能力”主基调，年度主要目标任务，在行业全面下滑的情况下实现了逆势增长，用实际行动书写了出彩的答卷。

展望2023年，周永元总经理提出将坚持围绕“市场· 效益”工作主线，力保企业平稳运营可持续发展。对具体的工作实施，周永元总经理提出了五大举措：一要多措并举提升管理，降本增效高质运营；二要持续优化业务结构，增强造血应变市场；三要推进应收账款清收，多举措联动促实效；四要防范排除运营风险，克难破困稳健促产；五要抓好党建群团工作，凝心聚力护航发展。

公司各分、子公司负责人也先后做了汇报发言：

杭构集团副总经理、建工建材（建工砼）公司总经理王晓栋提出要对2023年要有充分的认识、做好充足的准备，以“三个务必：务必斗志高昂、务必抓早争前、务必极致挖潜”为行动纲领，做好“善用有利政策，攒足发展强劲动力”、“抢抓供应高峰，稳定低谷期产出”、“整合优势资源，强化经营龙头作用”、“苦练内功挖潜，极致化降本增效”、“复制优秀经验，推广‘万象城’精神”等五方面工作，笃定信心、昂扬奋进，全力以赴为顺利穿越周期推进高质量发展接续奋斗;杭构集团副总经理、砼二分公司经理邵华峰提出新的一年要拓宽思维边界，要有破囚思维，要坚定不移地走“科技创新数据化”“清洁化优美厂区”“产业链拓展”“寻求永久基地”道路，2023打破思路，脚踏实地，适应环境，奋楫逐浪，勇毅前行；杭构新材公司总经理陆明如提出2023年，着重从“要有大局观，服从大局，服务大局”“加强技术研发，完善技术服务”“全力以赴做好市场拓展工作”等三方面工作展开，全力以赴打造企业发展新局面。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2022年度各类先进的决定》和《关于开展“创新创业促发展，踔厉奋发谱新篇”劳动竞赛暨2023年度安康杯竞赛的通知》文件，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书，就企业2023年劳动竞赛作了动员。

会议最后，张汉文董事长作重要指示。

张董事长对杭构集团2022年在艰难环境下，逆势发展所取得的各项工作业绩给予了肯定。2022年，杭构集团成绩斐然、硕果累累，顶住了经济形势下行压力，在杭州混凝土市场产值、产量双降的大环境下，依然能出色完成各项年度指标：混凝土产值、产量均实现逆势增长，公司财务结构有所优化，降本增效工作卓有成效等。成绩的取得得益于杭构集团团队以优质的服务为宗旨，过硬的技术为根本，是企业综合实力强劲的体现，也是企业全体经营班子成员正确领导、全体员工共同努力的结果。

2023年，面对不确定的发展新形势和外部环境，杭构集团全体员工要坚定信心信念，深刻认识当前形势，提前做好准备，积极乐观地应对挑战，把握机遇。2023年该如何做？张董事长结合杭构集团实际，提出了四方面要求。

一、要坚持降本增效再深化。新的一年，混凝土恶性竞争必然会加剧，杭构集团要修炼“内功”，把深化降本增效作为重点工作，抓实抓细，做好降低原材料成本、压缩管理成本、优化人员结构、降低财务成本等工作。

二、要坚持业务拓展再突破。手中有粮，心中不慌。杭构集团始终要把业务拓展作为首要工作来抓，积极抢占混凝土市场份额，抢抓地铁管片机遇，不断提升PC构件业务拓展能力，力争在新的一年创造新的突破。

三、要坚持技术创新再赋能。杭构集团要提升研发新产品意识，以创新产品引领市场，不断提升企业竞争力。两大基地要与杭构新材公司加强互动，充分发挥产业链优势，增强技术研发力度，为降本增效、开拓市场赋能。

四、要坚持基地建设再努力。基地建设关系到企业的整体布局和长远发展，是杭构集团乃至米乐M6集团近年工作中的重中之重，需要集聚整个团队的力量来共同推进。新基地如何寻求突破？一是要在机制上进一步深化改革，优化激励机制，提振创新创业精神，在公司营造“共同拼搏、共同创业”的干事氛围；二是要充分发挥团队优势和管理优势，持续输出品牌，积极寻求合资企业；三是要努力打破区域限制，寻找外延发展。

张董事长的讲话为杭构集团2023年的工作指明了方向，他冀望公司在新的一年里以“破的勇气、立的智慧、干的精神”，敢于突破，赢就未来，再创佳绩！

2023年是全面贯彻落实党的二十大的开局之年，杭州将迎来亚运盛会，企业三年发展规划也将进入攻坚落实的关键之年。会议要求大家要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻，迅速掀起学习米乐M6集团和杭构新春工作会议精神的热潮，从思想上、行动上迅速统一、落实到各项会议精神上来，要拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作劲头，锚定目标任务，坚定信心决心，如脱兔般奔出好成绩，实现新年良好开局；要紧盯目标、紧盯任务、紧盯责任，实抓发展、快抓落实、创新创业，努力夺取全年红，以优异成绩迎接杭州亚运会的召开！

（杭构集团 裘松英）