经过近几年的市场培育，安徽蚌埠地区已经成为米乐M6安徽分公司的主战场之一，为切实加强公司绩效管理，转变思想作风和工作作风，8月13日,杭州广通劳务承包有限公司和米乐M6第四（安徽）分公司在安徽蚌埠召开了2016年下半年工作运行会议,会议由广通劳务董事长赵彪主持，公司经营班子、各部门、单位、项目部主要负责人以及相关人员共30余人参加了会议。

首先，赵彪董事长对广通劳务和第四（安徽）分公司上半年运营情况进行通报，并对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析，赵总指出，上半年公司整体工作不乏亮点：杭州师范大学体育馆项目结算工作如期完成；蚌埠嘉和豪庭项目部顺利完成珍珠杯申报工作；华东勘测设计研究院办公楼安装工程荣获2016年度浙江省优秀安装质量奖、钱江杯，并已完成国家优质工程申报，值得一提的是，这将会是四分公司成立以来荣获的第一个国家优质工程奖。但同时也要清楚看到自身的短板和存在的问题，对个别项目部工期延误、成本控制、过程管理不到位，公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高等问题提出批评。同时，要求各有关单位要对存在的问题要限期整改，各项目部要加强成本控制和过程管理，在确保质量和安全的前提下，严格按照规定的时间节点进行施工。对于已经竣工的项目，要切实做好结算和外审工作，保证资金回笼，各部门工作要责任到人，积极总结工作中成功的经验，吸取失败的教训。

会议随后就下半年广通劳务、第四（安徽）分公司项目班子如何建设、工作目标如何完成等进行安排。下半年新开工自营项目将打破以往的管理模式，不再指定某人到某个岗位，公司将不拘一格选拔人才，项目管理实行股份承包制，将技术、生产、安全负责人和项目负责人等组成股份制承包队伍，切实将个人利益与项目利益相挂钩。广通劳务要切实打破资质转换、新承接业务的局限性，由于模板工、架子工由原来的分包转换成专业承包，所以要加大人才引进，加强观念改革，只有创新管理模式，才能推动公司可持续良性发展。

会议指出，下半年公司整体工作任务非常严峻，必须认清形势，抢抓机遇，规避风险，切实掌握应对发展变化的主动权，时刻保持清醒，高度重视公司目前面临的市场变化竞争态势和挑战；明确任务，统筹推荐，牢固树立危机意识、成本意识、发展意识和责任意识，全力以赴完成好全年各项重点工作；强化责任，从严治理，进一步改善和提高公司党建工作的实效性，多开展服务于生产性工作的党建活动，正确处理好抓党建与抓发展的关系，深入开展两学一做学习教育，确保取得实效。

会议最后，赵董要求公司上下整体信息沟通流畅，树立正确的舆论导向和价值观，保持初心，继续前行，为全面完成2016年各项任务目标而努力。

（广通劳务 曾叶琼）