7月5日下午，杭安公司第十六次股东会暨五届三次董事会在五楼会议室召开。第五届董事会董事长来连毛、董事郑育辉、孟功乔、杜育汉出席会议，董事宋志刚因公缺席，公司监事叶曼桦、俞树法、周振维、孙馥泉、陈建平等及公司其他高层管理人员列席会议。会议由公司董事郑育辉主持。

杭安公司党委书记、总经理孟功乔代表经营班子做了题为《真抓实干促发展 创新思路谋突破》的工作报告，总结了公司2015年的主要工作业绩，客观分析了工作中存在的问题和不足之处，并理出了2016年的工作计划。2015年，建筑安装行业整体景气指数下行明显，公司主动顺应市场形势，积极调整战略规划，主要经济技术指标基本完成年度计划目标，在工程质量、技术创新、企业社会荣誉等方面取得了一些成绩。对于2016年的工作，孟总重点从挖潜区域市场，健全外地经营网络；寻找合作伙伴，向工业安装转型；转变经营理念，走转型升级之路；与时俱进，适应新常态；细致严谨，完成资质换证、升级等工作；群策群力，全力应对营改增；强基固本，组建稳定的人才队伍等方面进行了阐述。

与会股东代表、董事、监事在听取了工作汇报后，对公司在2015年经济新常态下取得的工作业绩给予了肯定，认为公司在宏观经济不景气的大环境下，坚持修炼内功，创新思路，在风险管控、财务管理、质量创优、企业文化建设等方面取得较好成绩，保持了稳健发展的态势。同时指出公司与集团要进一步加强互动沟通，形成紧密联动、资源共享、优势互补的良好氛围。会议还就公司经营拓展方向与方式的优化、企业管理的进一步升级、管理费用的节减及主营业务利润率的提高等提出了要求。

会上，通过了米乐M6集团有限责任公司的监事委派函和公司职工持股会产生职工监事的函。按照会议议程，审议通过了公司2015年度财务决算报告和预算执行情况，2015年度利润分配方案及2016年度财务预算方案。

最后，来连毛董事长首先对公司在市场竞争日益激烈的形势下能够保持稳健发展并创新思路努力寻找新的经济增长点等给予了肯定，同时对公司下一步如何发展提出了希望和要求。

第一，经营方式要紧跟市场变化而转变。要全员经营，全面开花，加大经营力度。看准市场，做好调研，多处布点，将区域市场运作方式形成书面预案。全面撒网，重点捕鱼。一旦形成成功的区域市场，必将为公司的发展提供有力支撑。

第二，管理要有互联网+的思路，充分运用互联网+管理市场。探索如何加强区域市场的管理和控制，公司作为指挥中心，一定要把互联网+运用起来，通过公司OA系统、QQ、微信等互联网信息载体，掌握各个市场的实时动态。

第三，运用现有资源，全面捕捉经营信息。放下身架，寻找渠道，跟踪经营信息，与大企业合作，从小做起，逐步积累，以赢得更广阔的发展市场。

第四，经营工作是中心，企业管理要服务于经营工作。经营工作是龙头，要充实和加强经营力量，加大力度承接工程任务，只有经营工作有突破，公司才会有进一步发展。

第五，开展经营区块的试验。根据不同市场情况可采用各种经营和项目管理模式，积极寻找合作伙伴，拓展外地市场。面对本土市场竞争日益激烈的现状，公司须进一步调整思路，积极走出去，争取更大的经营空间和市场份额，创造更大的经济效益。

来董事长指出，企业最重要的是发展、发展、再发展，说到底最根本的还是业务要做上去，经营工作要有突破。公司有较为完善的管理体制，优秀的项目管理团队，优质的人才资源储备，我们一定要把资源优势转化为市场竞争优势，全力以赴投入到经营工作中，做大企业市场规模。相信公司必定会顶住压力，迎难而上，勇敢前行。

（杭安公司 韩伟娜）